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中煤新集公司阜陽礦業(yè)蘇關(guān)振 孫舉 吳杰——《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究》

摘要：企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)，是充分挖掘企業(yè)潛力和增強(qiáng)企業(yè)活力方面的重要管理工具，可以有效降低礦井生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場運(yùn)作效率，進(jìn)而可以整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在我國煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在著不少問題，煤礦企業(yè)的成本可壓縮空間仍然較大。煤礦企業(yè)在對自身內(nèi)部的經(jīng)營管理上，應(yīng)該完善經(jīng)營管理體制，改進(jìn)經(jīng)營管理方法，增質(zhì)增量、降本增效。本文通過對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，闡述了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性，詳細(xì)介紹了中煤新集阜陽礦業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程、意義和取得的成效。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)??經(jīng)營管理創(chuàng)新??增質(zhì)增量??降本增效

2025-12-07

淮北礦業(yè)集團(tuán)趙厚勝  劉虎  劉先知——《基于全面預(yù)算管理的研究和實(shí)踐》

摘要：全面預(yù)算是通過將企業(yè)內(nèi)所有關(guān)鍵問題融合在一個體系中，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的“全面”不僅體現(xiàn)在其“全方位”地涉及企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務(wù)等各項(xiàng)活動，將企業(yè)的“人、財、物”等各方面，以及“供、產(chǎn)、銷”等各環(huán)節(jié)納入其管理范疇，而且通過預(yù)算的編制、分解、下達(dá)，以及執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前、事中和事后的全過程管理。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，全面預(yù)算體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算?全面預(yù)算管理?企業(yè)資源?全過程管理

2025-12-07

皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司縱峰 馬飛翔 宋崇柏 曹衛(wèi) 吳瓊——《現(xiàn)代煤炭企業(yè)構(gòu)建人才隊(duì)伍“三個管理體系”的實(shí)踐》

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍??管理體系??黨管人才
加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施人才興企戰(zhàn)略的必然要求，人才問題是一個戰(zhàn)略性的問題，是決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)問題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，就要大力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，努力提高勞動者的素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)，從而培養(yǎng)出一批專業(yè)技能高超，專業(yè)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的專門性人才和拔尖性人才。招賢礦業(yè)通過加強(qiáng)黨管人才，統(tǒng)籌推進(jìn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度建設(shè)，形成“三個管理體系”，使人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展需求更好地對接起來，形成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。
功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，抓人才就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新、抓未來。皖北煤電陜西金源招賢礦業(yè)落實(shí)“人才興企、人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才，彰顯制度優(yōu)勢，開展“同心”黨建文化引領(lǐng)創(chuàng)新實(shí)踐。構(gòu)建“三個管理體系”，下大力氣引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，暢通“成才路”,一批批優(yōu)秀人才被推向“云端”。

2025-12-02

中煤礦建集團(tuán)李飛——《煤炭企業(yè)基于數(shù)字化平臺的成本分析與管控》

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)必須加快腳步，利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和綜合性平臺來對項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面管理和優(yōu)化。它為項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)大的工具和支持，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)作和成功交付，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。

2025-11-23

淮河能源控股集團(tuán)唐家會煤礦 劉海——《煤炭企業(yè)基于完全市場化理念的內(nèi)部管理創(chuàng)新與實(shí)踐》

本文基于鄂爾多斯市華興能源有限責(zé)任公司唐家會煤礦的實(shí)例，深入探討了煤炭企業(yè)在全面市場化理念引領(lǐng)下的內(nèi)部管理創(chuàng)新與實(shí)踐。鑒于當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的復(fù)雜多變市場環(huán)境，該企業(yè)通過全面引入并貫徹市場化理念，成功構(gòu)建了一種創(chuàng)新的內(nèi)部完全市場化管理模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級，顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭優(yōu)勢。

本文詳細(xì)分析了煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部完全市場化管理的必要性與現(xiàn)實(shí)可行性，系統(tǒng)梳理了煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，深入探討了內(nèi)部完全市場化管理的理論基礎(chǔ)、實(shí)施背景、核心管理內(nèi)涵、關(guān)鍵實(shí)施步驟以及具體成效。此外，針對實(shí)踐過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，本文提出了一系列有針對性的建議，旨在為煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

通過對唐家會煤礦案例的深入研究與分析，本文旨在激發(fā)煤炭行業(yè)在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面的深度思考，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

2025-11-23

淮河能源控股集團(tuán)中北公司 黃樹 王志強(qiáng) 水偉——《國有煤礦企業(yè)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系探索與實(shí)踐》

摘要：為有效推進(jìn)國有煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算價格精準(zhǔn)、管理流程規(guī)范的結(jié)算體系，鏈?zhǔn)浇灰捉Y(jié)算作為內(nèi)部市場化管理的延伸與升級，兼具內(nèi)部市場化管理優(yōu)勢與基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理特點(diǎn), 各二級市場單位可以通過“內(nèi)部市場交易鏈”進(jìn)行自主交易，進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)部市場活力，提高了基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主動性，并同步升級內(nèi)部市場化管理軟件系統(tǒng)，建立鏈?zhǔn)浇灰捉Y(jié)算模型，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)浇灰仔畔⒒芾砼c結(jié)算，為推進(jìn)國有煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)提供科學(xué)的交易平臺。

關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè)、內(nèi)部市場化、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、結(jié)算模型、信息化

2025-11-16

皖北煤電集團(tuán)財務(wù)有限公司孟祥強(qiáng)——《關(guān)于財務(wù)公司預(yù)期信用損失模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究》

摘要：銀保監(jiān)規(guī)〔2022〕10號文在新金融工具準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對我國金融機(jī)構(gòu)預(yù)期信用損失模型的實(shí)施、管理和監(jiān)督檢查等方面提出了全面、系統(tǒng)且細(xì)致的要求和指引。本文就預(yù)期信用損失模型對財務(wù)公司減值確認(rèn)的影響及在應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析并提出具體實(shí)施建議。

2025-11-16

皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司王繼剛 劉艷秋 劉光平——《租賃設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)研究》

隨著公司管控模式的不斷演變，對租賃設(shè)備精細(xì)化管理要求越來越高，傳統(tǒng)管理手段已不能滿足需求，需建立公司租賃設(shè)備全要素信息化管理系統(tǒng)，將租賃設(shè)備登記入賬、調(diào)劑、報廢、處置審批等信息化、流程化，清晰記錄設(shè)備類別、價值、使用、調(diào)劑處置等情況，便于掌握租賃設(shè)備狀況。

設(shè)備全生命周期管理是實(shí)現(xiàn)租賃設(shè)備精細(xì)化管理的重要手段。本論文通過對公司租賃設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以設(shè)備全生命周期和設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，致力于解決當(dāng)前租賃設(shè)備管理中存在的突出問題和主要矛盾，構(gòu)建出一個覆蓋全設(shè)備、全過程的租賃設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)。

設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行后，可以有效地提高租賃設(shè)備管理水平。同時，大大提升了企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2025-11-08