今年以來，祁南礦將降本增效作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，牢固樹立“過緊日子”思想，踐行“一切成本皆可降”理念，多措并舉，深挖內(nèi)潛、全員發(fā)力，持續(xù)提升礦井經(jīng)營質(zhì)效。

打好“思想牌”，擰緊成本管控閥。該礦將形勢任務(wù)教育作為降本增效的“先手棋”。利用調(diào)度會、班前會及月度經(jīng)營形勢宣傳材料，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，營造“人人精打細(xì)算、事事講求效益”的濃厚氛圍。深入推進(jìn)“七控一加強(qiáng)”及降本增收穩(wěn)效20條剛性舉措，定期通報(bào)材料消耗、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵指標(biāo)，公示廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)情況，讓“省下的就是工資”理念入腦入心。

打好“智能牌”，優(yōu)化物資全周期管理。該礦依托信息化賦能，構(gòu)建覆蓋物資全流程的精準(zhǔn)管理體系：推行“一物一碼”管理，為每件物資賦予唯一二維碼“電子身份證”，實(shí)現(xiàn)掃碼領(lǐng)用、狀態(tài)追蹤與去向溯源，大幅提升管理精度和效率；創(chuàng)新應(yīng)用無人值守井口超市，打造“即掃即領(lǐng)、隨用隨取”自助模式，有效簡化流程、提高工效；實(shí)施庫存動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，科學(xué)設(shè)定儲備定額與庫存閾值，根據(jù)生產(chǎn)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)，并將庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)細(xì)化分解至庫管員嚴(yán)格月度考核，有效盤活資金占用；深化閑置物資盤活利用，全面梳理資源，通過調(diào)劑、修復(fù)復(fù)用等手段，讓“沉睡”物資重獲價(jià)值。

打好“技術(shù)牌”，激發(fā)自主創(chuàng)效活力。該礦堅(jiān)持“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”原則，充分發(fā)揮井下“十大維修團(tuán)隊(duì)”及地面零星工程自修力量作用，持續(xù)擴(kuò)大自主維修范圍，鼓勵(lì)職工立足崗位深挖內(nèi)潛、精研技術(shù)。僅今年上半年，通過修舊利廢就創(chuàng)造產(chǎn)值1500余萬元，并依據(jù)激勵(lì)機(jī)制發(fā)放內(nèi)部市場化工資20余萬元，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性。在加工改造配件、修復(fù)設(shè)備總成件、利廢創(chuàng)效等實(shí)踐中，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，更同步提升了職工的維修技能與創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。（作者：喬夏）