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多勞多得:許疃礦“契約化”管理見成效(程祖輝 蔡云江)

 

我們將按照契約條款安全高效完成82采區、33采區及-650運輸大巷管路拆除與安裝……10月17日上午,在淮北礦業集團許疃礦契約化勞務協議簽字儀式上,該礦通風區區長宋華志表態說道。

今年以來,該礦持續深化“契約化經營”管理模式,充分發揮內部市場化杠桿作用,通過項目、崗位、責任承包等多元化方式,構建機制靈活、利益關系清晰、風險可控、費用可控的運作體系,形成人盡其責、物盡其用良好工作模式,安全效果穩步提升,材料成本大幅下降。

該礦圍繞“契約化”管理,建立自主經營、自我約束、自我發展的市場化機制,實施“車間對班組,班組對個人”三級市場結算,做到工資、材料費用班清日結,使人人身上有指標、肩上有擔子。截至目前,礦井實現產值4241萬元,較去年增加1248萬元,僅回收復用電纜鉤、鏈條、錨桿盤、皮帶托輥等項目,節約成本48萬元。

同時,該礦依托現有九個“自修團隊”實行市場化運作參與維修人員達百余人據統計,1至10月份,累計加工及修復設備1650件、降本增效1560萬元。材料成本明顯下降、礦井效益穩步增長,為礦井高質量發展提供了有力支撐。

該礦機電科廠一名電焊工介紹,礦井給我們車間簽約契約化協議后,讓我們可以跳起來摘到桃子,在有壓力的同時也增加多勞多得掙工資的動力。

“礦井七控一加強降本增效舉措為主線,在成本管控上下足功夫,著力構建精細化考核+契約化經營管控模式,真正把‘多勞多得’契約化精神落實落地,切實讓職工得實惠、見效益”該礦經營負責人介紹說。(程祖輝 蔡云江)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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